1.存货(Inventory/Stock)由商业组织中所有储存的，以备将来使用的物料和商品所组成。
2.存货的主要作用在于缓冲供给和需求之间的矛盾。
3.缓冲作用：企业持有库存、维持库存的原因，主要表现在建立对供给和需求之间的平衡
关系进行缓冲的基础上的。
4.供应链中的存货：①长度：构成供应链的链节企业层级，即水平结构；②宽度：供应链
物流组织每一层级所出现的企业数量，即垂直结构。
5.如果供应链比较长（或宽），那么就会有大量存货
6.通常一个长度和宽度都不大的供应链可以使商业组织对物流有很大的控制权，实施宽幅
供应链的决策对存货影响很大，反过来存货的决策又影响到供应链的设计；
7.选择供应商考虑的因素：价格、服务、品质、交期、便利。
8.影响存货的趋势：信息技术的进步、客户服务水平的提高、主宰地位的集中、库存管
理的外包、越库作业、延迟作业、环保意识的提高。
9.决策层级：战略性决策、战术性决策、操作性决策
10.迈于19__年提出三个基本战略：成本领先战略、产品差异化战略、少数供
应商战略。两个占据着主宰地位的战略——成本领先战略和产品差异化战略——引出了
供应链领域中的精益战略和灵活战略。
11.精益战略和灵活战略的主要区别在于精益战略的重点在于消除浪费，灵活战略的重点
在于客户服务。
12.资产回报率是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。=税前利润/资产总值。
13.存货成本的基本构成：单位成本、再订货成本、存货持有成本、缺货成本。
14.经济订货批量(economicorderquantity(EOQ)，通过平衡采购进货成本和保管仓储成
本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
XXX的假设条件：①假定市场对产品的需求已知并具有连续性，在一段时间内不会变
化；②假定成本已知，并且不会变化；③不允许有缺货；④无订货提前期，订单下达后
立即到货。
16.经济型订单批量是在简单的库存系统中使得总体的库存成本最小化的订单批量。
17.再订货水平=订货至交货周期单位时间内需求，即当存货水平下降到再订货点，实施
订单批量Q的订货(ROL=LTD)。
18.延期交货：适用于产品的UC并不高，产品种类比较多，持有全部产品品种的成本比较
高，而供应商的送货周期较短，客户愿意等待。
19.销售损失：一旦出现缺货，客户由于不愿意花费时间等待，而转向另外一家供应商。
20.两者之间的差别：顾客或供应商的意愿。当客户可以等待产品的到来，在这种情况下，
客户的需求实际上是通过延期交货的形式得以满足的；当客户取消订单，到另外一家供
应商处去购买，这种情况就是销售损失。
21.存货方面的不确定因素：需求、成本、订货至交货周期、送货。
22.安全库存是为了应对突如其来的高水平需求或者供给延误的存货储备。
23.预测方法：判断预测、因果预测、射影预测。
24.判断预测的五种方法：个人看法、团队共识、市场调查、历史推论和尔菲法。
25.时间序列：在一个给定的时期内，按照固定的时间间隔把某种变量的数据依发生的时间
先后顺序排列而成的序列。常见的三种模型：常熟序列、趋势、季节性。
26.线性回归模型的原理：相关系数的平方r2说明了一个回归直线在多大程度上与已知数
据相吻合（决定系数），变量与预测量之间的相关程度和方向可以通过相关系数r
31.季节指数=季节性数量/非季节性数量产能瓶颈出现时增加生产力的3种策略：加班、外包生产、增加设备。综合计划：描述一系列产品的综合生产计划，通常为月度计划。主进度计划：描述单一产品生产的具体时间表，通常为周计划。主生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，
用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
XXX计划步骤：主生产计划、物料清单、库存状态文件。